近年来，随着全球经济数字化转型的加速，商务管理与运营领域正在经历深刻的变革。在这一领域，首都机场集团传媒有限公司副总经理王健夫先生凭借其卓越的领导力、敏锐的洞察力以及创新思维，成功带领团队在数字化浪潮中奋勇前行，推动了机场集团在数字化转型中的突出表现。本次专访中，王健夫先生分享了他对商务管理和数字化运营的前瞻性见解，并提出了对行业未来发展的独到洞察。

（王健夫出席行业活动）

数字化转型：从趋势到必然

“数字化转型已不再是一个选择，而是企业生存和发展的必然路径。”在谈及行业现状时，王健夫先生一语道破。他回顾了自己自2009年加入首都机场集团以来的职业历程，在首都机场集团公司担任战略研究业务经理时，他便敏锐地察觉到数字化趋势将重塑整个行业，于是积极推动集团内部的数字化变革。他认为，数字技术不仅仅是优化运营效率的工具，更是提升企业竞争力和实现战略转型的关键要素。

后来，作为首都机场集团信息数据中心的创始人，王健夫先生带领团队开发了智慧云平台，极大地推动了数据赋能在集团内部的全面应用。这一平台不仅帮助集团公司提高了数据处理与决策效率，还有效实现了集团内部成员企业间的资源整合与协同，创造了更具前瞻性的企业运营生态。这一成功案例为他坚定了信念，即数字化转型将成为未来商务管理的重要基石和发展引擎。

技术创新：引领行业变革的动力引擎

谈到技术创新，王健夫先生强调：“技术创新是引领行业变革的核心驱动力。”作为一位积极推动技术变革的领导者，王健夫先生始终走在科技前沿，推动了多个具有深远影响的创新项目。例如，他主持开发了“智驭航枢：大数据AI驱动的机场运营智慧平台V1.0”，该平台通过人工智能与大数据技术的结合，显著提升了机场运营的智能化水平，成为行业内的标杆项目。

王健夫先生进一步指出，技术创新不仅仅是对新技术的引入，还包括对现有管理模式和业务流程的重塑。他领导实施的媒体远程播控系统和媒体运行监控系统，正是通过对传统业务流程的优化与数字技术的深度融合，实现了运营效率的跃升。正如他所言：“创新必须与企业的战略目标紧密结合，才能真正发挥其价值。”这种深度的技术与管理融合，为行业发展树立了新标杆。

（日常指导工作）

培养未来人才：数字化转型的基石

数字化转型的成功不仅依赖于技术，更取决于掌握和驾驭技术的人才。在这一点上，王健夫先生的观点尤为鲜明：“未来的竞争不仅是技术的竞争，更是人才的竞争。”他认为，数字化时代的企业要想保持竞争力，必须培养出具备跨学科能力和数字化思维的复合型人才。他指出，许多企业在转型过程中遇到的最大障碍往往不是技术问题，而是缺乏能够驾驭这些技术的人才。

为此，王健夫先生建议企业应加大对数字化人才的培养力度。他提到，内部培训与外部合作是提升员工数字化能力的有效途径。尤其是校企合作模式，可以为行业源源不断地输送具备创新思维和实践能力的优秀人才。例如，首都机场集团与清华大学的战略合作，正是这种人才培养的成功案例，双方通过资源共享，已为行业培养出了一大批数字化运营领域的专业人才。

行业未来：数字化运营的无限可能

当被问及对行业未来的展望时，王健夫先生充满信心。他预测，随着人工智能、物联网和大数据技术的不断成熟，未来的商务管理和运营模式将发生颠覆性变化。以机场运营为例，物联网技术的应用将使旅客体验变得更加智能化和个性化，从而进一步提升出行效率与满意度。

王健夫先生还特别强调了行业标准化建设的重要性。他指出，当前各企业在数字化转型过程中，在技术标准、数据共享等方面存在不一致性，导致了资源浪费和运营效率低下。因此，他呼吁行业各方加强协作，推动标准化进程，以促进整个行业的可持续发展。只有在一个标准化、互联互通的行业环境下，数字化运营才能真正释放其全部潜力。

作为商务管理及数字化运营领域的卓越代表，王健夫先生用实际行动诠释了如何通过技术创新、人才培养和行业标准化建设引领企业迈向成功。他的前瞻性思维和坚定的创新实践，不仅为首都机场集团的数字化转型贡献了宝贵的经验，也为整个行业的发展提供了重要的启示。在数字经济的新时代，王健夫先生所倡导的创新理念与实践必将引领行业走向更高的巅峰。正如他所言：“未来已来，唯有创新，方能致远。”

——记者 张伯驹