在6月2日由未来智慧与技术协会举行的“2024年企业管理实践与领导力发展评审会”现场，作为本次大会评审专家的陈清锋先生备受关注。他沉稳专业的点评、系统深入的思维方式以及对参赛项目管理本质的精准提炼，不仅赢得了台下阵阵掌声，也再次印证了他在企业管理与组织系统领域的深厚积淀。

　　作为深圳市豪恩科技集团股份有限公司创始人、董事长兼总经理，陈清锋先生自1995年创立企业以来，始终站在中国制造业与管理现代化的交汇口上，持续推动以技术为核心、以系统为支撑的企业转型实践。他所领导的豪恩科技集团在短短二十余年内，完成了从声学器件制造到智能安防、再到汽车电子与智能物联的全产业链升级，背后正是他构建的高度组织协同与流程驱动的管理体系在支撑企业不断跨越技术周期和市场更迭。

　　早在2023年，由深圳祺利主办的“2023年企业管理与商业模式创新大赛”上，陈清锋先生就曾作为主评审专家全面参与这项全国性管理赛事的工作。期间，他重点关注参赛项目的管理逻辑是否与组织战略协同、是否具备数据可验证性与可复制性，并围绕绩效体系优化、敏捷组织构建、品牌认知扩展等关键方向进行深入点评。来自不同产业的参赛代表均表示，在陈清锋先生的点拨下，不仅项目逻辑更加清晰，也更理解了管理不仅是“工具”，更是企业文化与战略认知的综合体现。

　　而支撑这一切的，是陈清锋先生长期以来对管理实务的深耕与组织能力的持续建构。他主导建设了豪恩科技园与惠州智能制造产业基地，搭建了集团化管理下的研发、制造、销售、服务协同体系。他还积极推动旗下子公司分别在北交所与创业板成功上市，形成了以“企业治理+资本运作+系统化运营”为一体的现代企业发展模式。凭借这一系列成就，他曾多次获得“深圳百名行业领军人物”“中国公益事业十大功勋人物”等荣誉称号。

　　近年来，中国企业迈入智能制造与高质量发展新时代，从“要素驱动”向“效率驱动”过渡。国家在“十四五”规划中明确提出加强产业链韧性与管理体系现代化，鼓励企业通过数字化平台、组织机制创新实现内生动力的强化。陈清锋先生正是在这一政策背景中，率先完成企业数字底座搭建，并通过制度再造与团队机制升级，实现对企业内控与决策流程的高度再造，形成了“管理驱动技术升级、技术支撑管理落地”的反向协同范式。

　　在本次“2024年企业管理实践与领导力发展评审会”上，陈清锋先生审阅并点评了多个涵盖绩效激励重构、敏捷团队协同、ESG战略治理的项目。他指出，当前企业最核心的挑战不是是否有工具和资源，而是能否形成具有自组织能力的管理体系。“要从‘人管人’向‘机制管组织’升级，这才是智能时代对企业提出的本质要求。”他在一次圆桌交流中强调。

　　更重要的是，陈清锋先生并未将自身成果封闭在集团内部。他通过联合技术授权与行业对接等方式，积极推进管理经验的横向扩展与纵向复制。他在推动制度标准化的同时，也注重组织文化的培育，提出“以感恩做事、以责任成业”的管理哲学，促成了豪恩系企业在业务成长与员工稳定之间的动态平衡。

　　管理从不是静态理论，它是动态调控、持续反馈、迭代演进的综合性工程。而陈清锋先生作为从一线实战中成长起来的企业管理者、系统推动者与组织设计者，他以三十年如一日的实践坚守、以高度的战略认知和创新能力，不断将企业管理引向更高的协同效率、更强的组织驱动与更深的战略落地。

　　在时代要求组织更加自适应、更加智能化的当下，陈清锋先生式的管理实践提供了一种切实可行的样本。他不仅将企业从粗放走向精益，更将管理从“经验”推向了“系统”。这背后的坚实推动力，正是国家倡导的以创新为核心的发展战略最直接的落地样态之一。

　　而他本人，则是在这个新管理时代中，走得最踏实，也最坚定的实践者之一。(记者：周沐涵)