随着智慧交通的纵深发展、行业竞争白热化与公众出行服务需求升级的三重驱动，高速公路运营管理正面临前所未有的挑战。陕西交控西汉分公司以人才转型赋能战略为抓手，以体制机制改革为导向，系统推进人才队伍结构性调整，走出了一条“能力重塑、发展增效”的管理新路径，为企业高质量发展注入动能。
理念破局：从“身份管理”到“角色赋能”
在智慧高速建设加速推进的背景下，收费系统迭代更新、道路全生命周期养护、智慧安防体系构建等核心业务模块正在系统化推进，收费员、监控员、巡查员等传统工种无法完全满足企业发展所需。立足管理机构扁平化改革实际，打破生产单元岗位界限，推行一体化管理，实施“一人多岗、一岗多人”模式，试点培养“一岗多能、一专多长”技术人才，加快推进技术红利释放与人力资本增值的正向循环。
机制创新：构建“选育用留”全链条体系
聚焦岗位需求动态，结合编制调整、人员退休等情况，多种渠道选拔和配备人员。联合西北工业大学搭建“人才实训基地”，实施“两个转型”工程（专业向复合转型、技能向智能转型），建立“双导师”（外部专家+内部导师）机制，通过专题培训、定向培养、职称提升等多个项目，形成“能力画像-动态适配-生态培育”的治理闭环，推动传统技术人才向“技术+智能”双能型人才转型，破解人岗不适难题，做好改革后半篇文章。
功以才成，业由才广。陕西交控西汉分公司紧跟集团公司、运营管理公司步伐，以人才转型深化改革成果，不断激活“人”这一核心要素，进一步探寻传统国有企业向现代化新型国企跃迁的实践路径，为高速公路运营管理高质量发展提供西汉经验、贡献西汉力量。（陕西交控集团西汉分公司 张喜凤）